Notre méthode
Comprendre, prioriser, agir, piloter.
Quatre étapes, dans cet ordre. On ne commence jamais par vendre un outil : on comprend votre entreprise, on décide ensemble de ce qui rapporte le plus, on le met en œuvre, puis on mesure chaque mois.
Vanna, co-fondateur. Votre interlocuteur sur les quatre étapes : celui qui écoute au début est celui qui vous suit chaque mois.
Voir l'entreprise telle qu'elle fonctionne au quotidien.
Avant de proposer quoi que ce soit, nous passons du temps avec vous et vos équipes, sur le terrain et dans vos chiffres.
- 01Entretiens avec la direction et les équipesCeux qui décident, et ceux qui font tourner l'activité au quotidien.
- 02Observation sur le terrainDu devis à la facture : ressaisies, fichiers, outils, dépendances à une personne.
- 03Analyse de vos chiffresMarges, clients, canaux d'acquisition : où se fait votre marge.
- 04Revue de vos outils et de votre visibilitéLogiciels, intégrations, site, référencement, présence dans les IA.
« Avant, chaque envoi était saisi deux fois. »
C'est en observant le terrain chez un transporteur que la double saisie est apparue : personne ne la voyait plus. · L.A. Solution · transport- Qui participe
- La direction, deux ou trois personnes clés
- Vous recevez
- Un état des lieux partagé, chiffré
Si vous souhaitez passer à la feuille de route.
Savoir où agir, et dans quel ordre.
Nous transformons le diagnostic en plan d'action : peu de chantiers, les bons, chiffrés et planifiés. La décision vous appartient.
- 01Les leviers classés par impactCe qui rapporte le plus, ce qui coûte le moins, ce qui peut attendre.
- 02Un budget pour chaque chantierDes montants clairs avant tout engagement, sans surprise.
- 03Un calendrier sur 12 moisDes lots courts, utiles dès leur livraison, dans un ordre logique.
- 04Des indicateurs de réussiteComment on saura, chiffres à l'appui, que chaque chantier a fonctionné.
Peu de chantiers, mais les bons.
Plutôt qu'un grand projet, trois leviers chiffrés et ordonnés : vous savez où va chaque euro avant de vous engager.- Qui participe
- La direction
- Vous recevez
- Une feuille de route chiffrée à 12 mois
Les chantiers à lancer, leur ordre et leur budget. Vous pouvez aussi vous arrêter là.
Mettre en œuvre ce qui rapporte le plus.
Seulement ce qui a été retenu dans la feuille de route, par lots courts, avec vos équipes. Chaque lot est utilisable dès sa livraison.
- 01Cadrage de chaque lotObjectif, périmètre, utilisateurs, indicateurs : validés avec vous avant de démarrer.
- 02Conception avec vos équipesMaquettes et essais avec ceux qui utiliseront l'outil, avant le développement.
- 03Mise en œuvre et mise en serviceDéveloppement, intégration, formation, reprise des données.
- 04Livraison par lotsUn premier résultat rapide, puis les lots suivants, sans arrêter votre activité.
Un premier lot utile en quelques semaines.
Chez un recycleur automobile, le catalogue en ligne a été ouvert par étapes, jusqu'à plus de 200 000 pièces visibles sur Google Shopping. · Tafani · recyclage automobile- Qui participe
- Vos équipes concernées, notre équipe projet
- Durée
- Selon les lots retenus
- Vous recevez
- Des outils en service, qui vous appartiennent
La validation de chaque lot avant sa mise en service.
Mesurer, décider, ajuster.
Une fois les outils en place, nous restons. Chaque mois, on regarde ensemble ce que chaque chantier produit et on décide de la suite.
- 01Un Comité d'une heure par moisPréparé à l'avance, animé, avec un compte rendu et les décisions prises.
- 02Vos indicateurs à jourDans votre Cockpit : les chiffres qui comptent, sans export ni ressaisie.
- 03Des ajustements continusOn corrige ce qui ne produit pas l'effet attendu, on renforce ce qui marche.
- 04Une revue trimestrielleLa feuille de route mise à jour selon la réalité de l'entreprise.
Une heure par mois, des décisions suivies.
Le Comité garde le cap : ce qui a été décidé est fait, mesuré, et réajusté si besoin.- Qui participe
- La direction, votre interlocuteur CookieLab
- Rythme
- Une heure par mois
- Vous recevez
- Un compte rendu et des décisions suivies
Chaque mois : continuer, ajuster, ou lancer le chantier suivant.
Peut-on commencer directement par « Agir » ?
Oui, si votre besoin est déjà clair et cadré. Nous vérifions alors rapidement les points essentiels avant de démarrer, pour ne pas construire la mauvaise chose.
Peut-on s'arrêter après le diagnostic ?
Oui. Le diagnostic et la feuille de route vous appartiennent : vous pouvez les mettre en œuvre avec vos équipes ou d'autres partenaires.
Le pilotage mensuel est-il obligatoire ?
Non. Il est recommandé pour mesurer les résultats et ajuster dans la durée, mais chaque étape peut être choisie seule.
Combien coûte l'accompagnement ?
Cela dépend de ce qui est retenu. Le budget de chaque chantier est chiffré dans la feuille de route, avant tout engagement. Décrivez-nous votre situation pour un premier ordre de grandeur.
Votre projet
Parlons de votre entreprise.
Cochez votre enjeu et décrivez votre projet en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec une première lecture de votre situation et les prochaines étapes.
- 1Vous décrivez votre projetQuelques lignes suffisent, sans cahier des charges.
- 2Nous étudions votre situationCe que nous ferions, dans quel ordre, pour quel budget.
- 3Vous décidezSans engagement. Vos informations restent confidentielles.
On revient vers vous avec ce qu'on ferait, dans quel ordre, pour quel ordre de budget.