Vos enjeux · Piloter avec des chiffres fiables
« Je découvre ma marge à la fin de l'année, quand le comptable me l'annonce. »
Ce que nous disent le plus souvent les dirigeants dans cette situation.
Les décisions se prennent avant que les chiffres arrivent.
Plus l'entreprise grandit, plus décider à l'intuition coûte cher. Les signes reviennent toujours.
- 01Les chiffres du mois arrivent le 15 du mois suivant.
- 02Chaque service a sa version des chiffres.
- 03La marge par affaire reste une estimation.
- 04Préparer un point avec la banque prend des jours.
Trois coûts qui ne se voient pas sur la facture.
Quand le chiffre arrive, le mois est déjà passé.
Sans marge réelle par affaire, on continue ce qui coûte.
Extraire, recouper, mettre en forme, à chaque point banque ou associés.
Combien ça vous coûte, à vous ? On le chiffre avec vous →
Votre entreprise, une fois le chemin parcouru.
Ce que cela change pour vous et pour vos équipes.
Aujourd'hui
- ChiffresArrivent le 15 du mois suivant.
- MargeUne estimation.
- DécisionsPrises à l'intuition.
Dans six mois
- ChiffresÀ jour chaque matin, sur un seul écran.
- MargeRéelle, par affaire et par client.
- DécisionsPrises en Comité mensuel, chiffres à l'appui.
Trois étapes, chacune portée par un de nos savoir-faire.
L'ordre de budget est chiffré après la première étape, avant tout engagement.
- 1Choisir les bons indicateursLes cinq à dix chiffres qui pilotent votre activité, et leur origine.ConseilDiagnosticVoir l'expertise →
- 2Fiabiliser et relier les donnéesVos logiciels alimentent automatiquement un tableau de bord unique, sans ressaisie.Intelligence artificielleData & tableaux de bordVoir l'expertise →
- 3Décider chaque moisUn Comité mensuel : on lit les chiffres ensemble et on décide.ConseilPilotageVoir l'expertise →
Par où commencer chez vous ? Parlons de votre situation →
Ils l'ont vécu · GES 360
« Je vois chaque lundi matin où en sont nos contrats et nos interventions. Je ne découvre plus les problèmes en fin de mois. »
Le dirigeant · GES 360
Pas tout à fait votre situation ?Automatiser et structurer vos processusGagner du temps avec l'IAÉquiper vos équipes terrain
Votre situation
Dites-nous le chiffre qui vous manque le plus, on vous dit comment l'obtenir.
Une heure d'échange, sur vos vrais chiffres.
- Confidentialité vos informations restent entre nous
- Engagement aucun
On a déjà un expert-comptable, à quoi ça sert ?
Votre expert-comptable regarde le passé, une fois par an. Le pilotage regarde le mois en cours, pour décider à temps.
Faut-il changer nos logiciels ?
Non, dans la plupart des cas. On relie ceux que vous avez et on fiabilise ce qu'ils contiennent.
Combien de temps avant d'avoir un premier tableau de bord ?
On commence par les trois indicateurs qui comptent le plus, pour disposer rapidement d'un premier tableau de bord utile.
Combien ça coûte ?
Cela dépend de votre situation et de ce qu'on construit. Décrivez-nous où vous en êtes : on chiffre le temps gagné et l'ordre de budget avant tout engagement. Parler de votre situation
Votre situation
Parlons de votre situation.
Cochez votre enjeu et décrivez votre projet en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec une première lecture de votre situation et les prochaines étapes.
- 1Vous décrivez votre projetQuelques lignes suffisent, sans cahier des charges.
- 2Nous étudions votre situationCe que nous ferions, dans quel ordre, pour quel budget.
- 3Vous décidezSans engagement. Vos informations restent confidentielles.
On revient vers vous avec ce qu'on ferait, dans quel ordre, pour quel ordre de budget.